隨著經濟社會的發(fā)展,，跨境物流貨代公司開始進行自我變革，互聯(lián)網的應 用與電子商務行業(yè)的快速崛起,，促進了物流行業(yè)的升級轉型,。在行業(yè)變革 的大趨勢下,，不少眼界開闊、擁有獨立思想的經營者與互聯(lián)網結合發(fā)展等方式轉變自身的發(fā)展方 向,。但因為物流行業(yè)缺乏統(tǒng)一的標準,，很多企業(yè)依然存在增值服務少、無 法實現集約化發(fā)展,、市場份額不集中的問題,。 當越來越多的企業(yè)加入變革隊伍中，跨境物流行業(yè)的形態(tài)越來越豐富時,， 企業(yè)怎樣才能找到適合自己的發(fā)展道路?面臨傳統(tǒng)物流轉型升級的發(fā)展 大勢,，企業(yè)應該采取什么樣的態(tài)度呢?在這里總結出六點建議

      跨境物流公司的整個過程是由眾多環(huán)節(jié)共同組成的,，跨境物流運送的商品也多 種多樣,，具體如服裝、食品,、家電產品,、圖書文具等。不同類型的商品對 物流服務提出了不同的要求?，F如今,，很多物流企業(yè)都缺乏明確的產品定 位，其服務對象也不固定,，企業(yè)整體運營效率難以提高,，成本下降困難。 盡管物流行業(yè)擁有多樣的發(fā)展形勢,，企業(yè)仍然要找到適合自己的業(yè)務模式,， 明確自身的服務定位。 在這方面,，順豐定位于商務信函,，主要向中高端人群提供物流服務； 美的旗下的安得物流定位于家電產品的運輸,；德邦主打零擔物流,；居家通 定位于家具產品的配送，并為顧客提供安裝服務,。 分析跨境物流貨運的發(fā)展歷程可知,，企業(yè)初期通常聚焦于專業(yè)服務或特色 服務，后期開始拓展自身的業(yè)務范圍,，并開始注重對資源的整合利用,、

     如今，消費者在市場上占據著主導地位,，人們越來越關注自身的個性 化需求,。在這樣的時代背景下，跨境物流企業(yè)要想提高自身發(fā)展的持續(xù)性，就 要為消費者提供優(yōu)質的服務,，不斷提升客戶體驗,。為此，企業(yè)可采取以下 兩種方式：一種是對客戶群體進行細分,，推出定制化服務,；另一種是往控 提顧各需求、偏好的基礎上,，推出相對應的物流服務,，促使配送人員以更 加專業(yè)的服務來獲得顧客的認可。